boat

　　為確保問政效果，曾進行過一次演練
　　華商報：廣場問政是商南縣首創嗎？
　　陸邦柱：“廣場問政”是我們貫徹十八大精神、堅持群眾路線教育、開門納諫的探索，是總結前期電視問政、電話問政、網絡問政等提出的新形式，得到了中省市的高度關註和認可，老百姓反映也不錯。
　　華商報：廣場問政的設想是怎樣產生的？從設想到付諸實施，用了多長時間？
　　陸邦柱：近年來，我們的幹部隊伍出現了一些新情況。尤其是2013年，我縣先後發生一批突發事件，媒體曝光多、百姓上訪多、網上舉報多、紀委來信多，給商南發展造成了很大負面影響和壓力。反思這些問題，究其根源，都是乾群之間缺乏溝通，幹部與群眾之間有一堵無形之牆。
　　我們想給群眾找一個反映情緒、表達訴求的渠道，搭建一個表達意願的平臺，尋找解決問題的辦法。
　　從最初設想到付諸實踐用了一個多月，期間為了確保問政效果、防止出現無法控制的局面，我們還在縣人民會堂進行了一次演練，效果很好。
　　幹部被問政後，精神狀態明顯提振
　　華商報：廣場問政期間發現了些什麼問題？
　　陸邦柱：問政現場，群眾可隨意提問，也可撥打熱線電話、傳遞紙條。對回答的問題不滿意，可以連續追問，直至滿意為止。例如“城區七條小河污水橫流為什麼不治理”，“工業園區徵占農民土地何時補償到位”，“街上機動車輛橫行，交警隊是怎麼管的”等提問，直接而尖銳，我們上下都很受震動。
　　問題歸納起來，主要體現在官僚主義、責任缺失、效能低下三個方面，集中反映了部分幹部作風不實、辦事拖拉、行政不作為及部分窗口部門“門難進、臉難看、事難辦”等問題。
　　華商報：廣場問政已經舉行了6次，效果怎樣？
　　陸邦柱：提振了幹部精神狀態。一些部門負責人說：“群眾提問答不上來，恨不得找個地縫鑽下去，尷尬終生難忘。”幹部工作更積極，主動作為、主動擔當。
　　當然，我們的廣場問政還存在一些不足，在組織實施、問責問效辦法的健全等方面，還要進一步完善。
　　6次問政處理9人，多了還是少了？
　　華商報：6次廣場問政，你參加了幾次？書記在場，被提問官員會不會更加緊張？
　　陸邦柱：我每次都參加。應該說，我在不在場他們都十分緊張。一些幹部一上臺就兩腿打顫、手心冒汗。緊張是可以理解的，也是必要的，因為一切工作遲早都要群眾來評價。
　　華商報：你覺得被問政的幹部，面對群眾提問時的表現如何？陸邦柱：基本還可以。部局長與群眾零距離，直面回答群眾提問，促使他們自覺“明責、理責、分責、履責、負責”，讓“拍腦袋決策、拍胸口承諾、拍屁股走人”的官員感受到壓力，受到震撼。幹得好不好，老百姓心裡都有本賬，有機會問你，也絕不會客氣。
　　華商報：據瞭解6次廣場問政，有9名幹部被處理。你覺得是多了還是少了？
　　陸邦柱：6場問政處理了9名幹部。這個不是多少的問題，而是有問題就要立即處理的態度，小病不治、終釀大錯。從組織部門瞭解的情況看，被處理的幹部一開始是想不通的，因為很多過去認為無關緊要的事現在都不行了，他們也鬱悶。但看了全國的形勢，看了後面一樣被處理的同志，也漸漸地想通了。
　　比如，縣疾控中心主任華中央，事後也表示壓力很大，很受教育，組織的處理是及時的、正確的。
　　兩幹部免職不算重，符合組織程序要求
　　華商報：問政之後，你和群眾交流過嗎？
　　陸邦柱：每次問政結束，我本人都會與現場群眾交流，詢問大家準備的問題是不是都問過了？答覆是否滿意？群眾還是希望能給他們更多的提問機會。同時，建議縣委、縣政府對幹部承諾要跟蹤落實。對此，我們成立了專門的整改督導工作組，確保承諾事項整改落實到位。
　　華商報：幹部們壓力大了，你有沒有聽到反對的聲音？
　　陸邦柱：應該說有反對的聲音，但不是主流。通過問政，各鎮各部門變化很大，以前可以拖的事，現在馬上辦；以前可以推的事，現在搶著乾；以前需要一個月時間辦的事，現在一兩個周就可以辦完。這個趨勢很好。
　　華商報：4月23日的廣場問政，兩名幹部被免職。有人說縣上的處理及時有力，不過另一種聲音是處理得似乎過重？
　　陸邦柱：就廣場問政初衷而言，我們就是要通過動真碰硬、不留情面、態勢逼人的問政形式，徹底解決幹部“不擔當、不作為、不敬業”的問題，這次被處理的幹部也是通過暗訪、調查過程中發現有不作為、亂作為，尤其是私設“小金庫”的問題。
　　為了教育幹部、警示幹部，嚴格按照相關紀律規定和相關程序進行，既不是過重，也符合組織程序要求。 　　（原標題：百姓心裡有本賬有機會問你絕不會客氣）